辽阳石化公司拨响“算盘珠”，精算采购成本，挖潜增效。今年一季度，降低采购成本2255万元，完成全年降低成本目标的50.13％。
今年年初，公司把降低物资采购成本作为挖潜增效的重点来抓，并经过测算下达了全年降低采购成本4500万元的目标。同时，制订完善了物资采购审核体系与绩效考核方案，将考核指标分解、转化，落实到具体责任人。
公司在继续做好大宗化工原料、煤炭等物资的市场跟踪基础上，把握市场动态，及时调整采购价格，降低采购成本。在选商过程中，他们做到严格把关，本着“能招必招”的原则，减少和议标份额，并将集团公司集采中标商和一级供应商作为优先选商对象，避免因资质参差不齐造成无序竞争。通过引入新的资源市场，扩大竞争范围，打破品牌垄断、价格居高不下的弊端。同时，利用集团公司集中采购平台，直接与生产厂商进行洽购，减少代理商等中间环节，降低采购成本。利用框架采购的“量”的，降低采购成本。
在做好比价和询价的基础上，公司进行成本核算分析，根据原材料成本和取费标准等因素，核算出设备的真实成本作为谈判依据，要求供应商在投标时进行分项报价，不仅要报出成套设备总体价格，还要报出构成本体的主要配件和随机备件的价格。通过分项核算，确定采购价格上限，从每笔采购项目中减少支出成本。
挺好
辽阳石化公司拨响“算盘珠”，精算采购成本，挖潜增效。今年一季度，降低采购成本2255万元，完成全年降低成本目标的50.13％。
今年年初，公司把降低物资采购成本作为挖潜增效的重点来抓，并经过测算下达了全年降低采购成本4500万元的目标。同时，制订完善了物资采购审核体系与绩效考核方案，将考核指标分解、转化，落实到具体责任人。
公司在继续做好大宗化工原料、煤炭等物资的市场跟踪基础上，把握市场动态，及时调整采购价格，降低采购成本。在选商过程中，他们做到严格把关，本着“能招必招”的原则，减少和议标份额，并将集团公司集采中标商和一级供应商作为优先选商对象，避免因资质参差不齐造成无序竞争。通过引入新的资源市场，扩大竞争范围，打破品牌垄断、价格居高不下的弊端。同时，利用集团公司集中采购平台，直接与生产厂商进行洽购，减少代理商等中间环节，降低采购成本。利用框架采购的“量”的，降低采购成本。
在做好比价和询价的基础上，公司进行成本核算分析，根据原材料成本和取费标准等因素，核算出设备的真实成本作为谈判依据，要求供应商在投标时进行分项报价，不仅要报出成套设备总体价格，还要报出构成本体的主要配件和随机备件的价格。通过分项核算，确定采购价格上限，从每笔采购项目中减少支出成本。